Consultant restructuring
Description du métier
Présentation
Le consultant restructuring intervient pour le compte de créanciers d\'entreprises en difficulté (établissements de crédit, fonds d’investissement), afin de les assister dans la renégociation et la restructuration de la dette bancaire et obligataire de leurs débiteurs.
Il œuvre également régulièrement pour le compte d\'entreprises (cotées et non cotées) souhaitant restructurer leur endettement, ou pour le compte de repreneurs.
Missions principales
Les missions du consultant restructuring sont les suivantes :
- Renégociation de dettes et refinancements (restructuration financière)
- Stratégies de sorties et de retournements (restructuration opérationnelle)
- Assistance à la cession/reprise d’activités en difficultés
- Redressements et liquidations judiciaires (prévention des difficultés)
Profil demandé
De formation Bac+4/5 en Ecole supérieur de Commerce ou en Université spécialisé en comptabilité et analyse financière justifiant d’une expérience entre 2 à 4 ans minimum.
Rigueur, capacité d’analyse et de synthèse.
Esprit d’équipe et excellent relationnel.
Anglais professionnel courant.
Rémunération
Non communiqué
Types d’entreprises
Etablissements bancaires et financiers, Cabinets d’audit.
Recruteurs conseillés
Formations conseillées
ESCP EUROPE
Exécutive Mastere Risk Management, Audit et Contrôle Interne
Mastère Spécialisé Audit et Conseil
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Master 2 Audit contrôle et management public
Université Paris-Dauphine
Master 2 Système d\'information de l\'entreprise étendue, Audit et Conseil
Master 229 Audit and Financial advisory
Master pro Comptabilité, Contrôle et Audit
Témoignages
Il faut savoir prendre une décision, donc une responsabilité, dans un univers incertainMa carrière :Je suis assez jeune encore au point de vue carrière! Pendant mes études, j'ai travaillé dans un service juridique de l'ENAC, sur des problématiques de contrats et de responsabilités principalement, avec un peu de propriété intellectuelle également. Par la suite, je suis rentré en stage de fin d'études dans le cabinet où je suis actuellement consultant.
Le dirigeant du cabinet, Eric Galdeano, est un ancien collaborateur d'administrateur judiciaire et connait de ce fait parfaitement la finance d'entreprise, les procédures collectives et le fonctionnement des restructurations. C'est un spécialiste de la trésorerie et de la négociation.
Ma formation :Un master en droit de l'entreprise, avec en majeures le droit des affaires et le droit fiscal. Puis un master 2 de l'IAE de Toulouse en management, spécialité "droit et gestion". En plus de cela, divers stages en cabinet d'avocat et un stage en entreprise sur une mission de réorganisation dans le cadre d'une sauvegarde.
Mon métier :Le terme de restructuration est assez polysémique. dans l'imaginaire collectif, il s'agit d'opérations de maintien de la rentabilité financière, en fermant des usines. En gros, maximiser le revenu des actionnaires au détriment d'un outil industriel. Ces opérations existent, mais ce n'est pas du tout ce que nous faisons. Notre cabinet (Æxecutive Restructuring) est spécialiste des entreprises en difficulté. Les sociétés qui rencontrent des difficultés financières font appel à nous afin de restructurer leurs dettes, tant en volume qu'en délais, pour disposer d'un peu "d'air" pour régler les problèmes structurels qui les ont conduit aux difficultés.
Il arrive que cela soit une crise de croissance, nous avons des clients qui vont très bien ! D'autres clients font appel à nous pour acquérir des entreprises en difficulté, plus risquées que les in bonis mais souvent moins chères et avec un potentiel fort.
Le métier comporte une forte composante juridique: on utilise des techniques financières (notamment la gestion de la trésorerie et du BFR) mais dans un cadre très contraint légalement: les procédures collectives (sauvegarde, redressement) ou secrètes (conciliation, mandat ad hoc).
L'objectif reste opérationnel: il faut permettre à la société de s'adapter, et de retrouver l'initiative sur la suite des évènements.
Nous ne sommes pas des spécialistes industriels: nous n'avons donc pas la prétention de fournir une expertise sur la réorganisation matérielle de la production.
Les acquisitions auxquelles nous participons sont faites par des entreprises ou groupes d'entreprises, qui veulent faire de la croissance externe ou se diversifier et voient les opportunités que représentent des entreprises en défaillance.
Attraits du métier :Les dossiers arrivent toujours trop tard, et tout doit donc être traité au plus vite: les décisions se prennent donc rapidement, ce qui nécessite une immersion intense et rapide. Cet aspect est positif, très stimulant et empêche la routine de s'installer. On rencontre également en direct un grand nombre de dirigeants et d'intervenants de toutes sortes qui connaissent bien le monde de l'entreprise et auprès de qui on peut acquérir une vision globale et des réflexes d'analyse efficaces.
Points négatifs :Bien sur. on gère des crises, après tout. Les angoisses des parties prenantes, notamment les dirigeants et les salariés, sont un aspect qu'il faut gérer dans chaque dossier, avec plus ou moins d'intensité.
L'autre aspect négatif est l'absence de récurrent (encore heureux pour nos clients !) sauf dans les opérations d'acquisition.
Qualités requises selon vous pour réussir dans ce métier :Il faut savoir prendre une décision, donc une responsabilité, dans un univers incertain: les crises ont cela de particulier qu'elles ne permettent pas de faire un audit préalable, des dues diligences ou de raisonner dans une rationalité maximale: on prend un risque fort en permanence sur tous les arbitrages faits.
Conseil aux candidats intéressés par ce type de carrière :Se méfier des représentations assez fausses qu'on peut s'en faire.
Rieu